Как бы вы прокомментировали опрос «Корус Консалтинг» о незначительной доле мобильных решений в корпоративном сегменте? (http://www.korusconsulting.ru/press-room/news/news_416.html)

Данные вполне предсказуемые, чтобы сделать такие выводы, собственно, и исследований не надо. Хотя было бы интересно посмотреть на формулировки вопросов, поскольку есть подозрение, что ответы типа «да, я пользуюсь мобильными устройствами», имея в виду чтение почты или доступ к внутреннему сайту, куда выведена КИС.

В корпоративном секторе отлично просматривается тренд, который замечали еще наши далекие предки: «делу время, потехе час». Люди работают на работе, а на досуге отдыхают — и это нормально. А на работе есть обычные компьютеры, максимум — ноутбуки и (главное) доступ ко всем корпоративным ресурсам. Мобильные устройства, по уму, должны играть роль резервного, можно сказать, аварийного, «терминала управления компанией».

1. Нужен ли в отпуске ноутбук? Где он может быть полезен, а где — только помешает отпуску? И главное: обычный ноутбук или все же маленький малопроизводительный нетбук?
Кому как ;-) Многие едут в отпуск, специально чтобы отключиться от дел... Правда таких все меньше, поскольку и мобильные ПК используются далеко не только для дела, а отключаться от любимой группы «ВКонтакте» или не иметь возможность читать френдленту в ЖЖ, для многих уже сложно, что называется «подсели» на социальные коммуникации.

Вопрос производительности неоднозначен. С одной стороны, нетбуки, безусловно, уступают ноутбукам с точки зрения вычислительной мощности. С другой, надо помнить, что вычислительная мощность дешевого современного нетбука — это практически мощность топового ноутбука трех-четырех-пятилетней давности. Проблемы с быстродействием уже нет довольно давно, даже самый хилый нетбук в состоянии воспроизводить видео (и обычное, и, часто уже HD), не говоря об остальных задачах.

1. Изменит ли iPad мир в этом секторе гаджетов?

Маловероятно. Планшеты в потребительском сегменте проваливались уже не один раз — Tablet PC, UMPC, MID, да и собственный древний «планшет» Apple — Newton MessagePad... Определенную нишу iPad, безусловно, займет. Но эта ниша невелика. Сейчас в ней существуют, например, медиаплееры Archos и iPad — скорее конкурент для них, чем для нетбуков или электронных ридеров. Его появление несколько расширит нишу, но вряд ли намного: для дороги он слишком велик, а дома обычно есть телевизоры, компьютеры, ноутбуки и др.

Apple свои деньги, несомненно, возьмет, но скорее потому, что ее аудитория весьма специфична и купит все, что ей предложит яблочный кумир, а вот изготовителям клонов iPad вряд ли стоит рассчитывать на особый успех. Вероятнее всего, что после того как схлынет мода, iPad займет место где-то рядом с Apple TV.

<...>Или, говоря иначе, люди не понимают, зачем они нужны.

- Apple свои деньги, несомненно, возьмет, но потому, что ее аудитория весьма специфична и купит все, что ей предложит кумир, - говорит Светлана Завьялова, аналитик Smartmarketing. - Планшеты проваливались не один раз. Определенную нишу iPad, безусловно, займет. Но эта ниша невелика. Потребители не знают, почему схожие задачи нельзя решать с помощью знакомых устройств - коммуникаторов, ноутбуков,букридеров.
<...>
Аналитики полагают, что до конца года россияне купят 20-30 тысяч iPad, привезенных из США. Помешает хорошим результатам в два раза завышенная цена и отсутствие гарантии от "серых" продавцов.- iPad - это не революция, а маркетинг,- подытоживает Светлана Завьялова.- Устройство списано с прошлых неудач Microsoft, Intel, да и самой Apple. <...>

Источник: Metro Russia (http://www.metronews.ru/news1/revolyuciya_ot_apple_snova_ne_sostoyalas/)

Нас спрашивают: iPad в России.

Повторится ли с iPad в России история с iPhone?

Вполне возможно. Россия никогда не относилась к числу приоритетных для Apple стран, Apple — компания традиционно очень сильно ориентированная на американский рынок. Кроме того, что объемы продаж устройств нашей стране не так велики (и можно вспомнить недавнюю историю с продажами iPhone 3G), дело осложняется еще и тем, что iPad явно задуман как терминал для потребления разнообразного контента.

Это, в частности, значит, Apple нужно как-то договариваться с правообладателями. В США, во времена запуска iPod, ей удалось договориться с лейблами, поскольку они просто не представляли объема рынка. Во времена iPhone — с App Store — она имела дело с множеством мелких разработчиков ПО, которых можно было собрать «под крыло».

<...>Аналитик Smartmarketing Светлана Завьялова считает, что планшет Apple был выпущен от безысходности. Стремясь удержать фокус потребителей, Apple обязательно должна была представить новый продукт. А так как все остальные ниши заняты ею самой, либо поделены другими игроками рынка, пришлось придумать что-то абсолютно новое, пусть даже и не очень практичное. «И вот мы видим достаточно странный гибрид, что-то вроде iPhone-переростка»: «В жизни он непрактичен, крупный экран легко разбить, а ремонт будет весьма дорог. В итоге совершенно неясно, кому он нужен, кто его покупательская аудитория. Конечно, Apple сможет продать фанатам даже такое изделие, но очередной вехой в истории индустрии iPad станет вряд ли».<...>

Источник: «CNews» (http://www.cnews.ru/news/top/index.shtml?2010/01/29/377869)

Планшет Apple — штука выпущенная, похоже, от безысходности. Если говорить о продуктовом маркетинге, то Apple сегодня находится в достаточно полождении. Все ее продукты — принципиально нишевые, рассчитанные на специфическую покупательскую аудиорию. Эта аудиотрия обширна, однако, имеет некоторые специфические особенности и это накладывает явный отпечаток на маркетинговую политику Аpple. Это должно быть простое, самоценное в общем-то, устройство, способное стать кирпичиком в модельном ряду Аpple, но в то же время, достаточно самобытное, чтобы не конкурировать с остальными ее творениями. Плюс это устройство должно быть относительно дешевым в производстве (Apple любит прибыль). И этот потенциал сегодня, в сущности, исчерпан. Выбирать-то не из чего.